依照出产矿井的需求安排出产；规范人力资源配置，推动大部室建造，井下出产及选煤厂实施两班出产、夜班维修安排形式，辅佐单位实施“大区制”；三季度末建立矿井、区队、班组、岗位四级商场，并逐渐完善各级结算价格系统，首先在机运工区、通防工区推广商场化结算；投产前逐渐建立政务、区务大厅。

坚持准则，要点抓好加强通风办理，根绝监控盲区；推动与中国矿大等有关科研单位的深层协作，定型金黄庄瓦斯管理及防突全套系统、流程及形式。

结实建立“朴素的、实质的、人本的质量规范化”的理念，规范工程质量监督、办理程序，深化质量规范化查核。展开“掘进安全质量规范化竞赛活动”和“专业合格整治活动”，投产前建成“一个规范化采区、一个样板化运送线、一个样板化瓦斯抽放巷”。要点抓好出产配备装置、选煤厂装置、巷道成型质量操控，以建造“精品工程”为方针，重细节、上规范、严查核，完成矿井投产之日便是矿井合格之时方针。

把教学实习活动与创立“美好公司”结合起来，要点抓好党员干部“四风”疑问排查作业，坚持越是艰难时期越是改进员工日子、改进作业环境，丰厚员工日子，增强员工“美好感”，联合、带领广阔干部员工，凝心聚力、不断逾越，保证教学活动与矿井建造两不误、双晋升。